装饰公司第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。装饰公司在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定。装饰公司管理工程的利润高，相应的风险也大。装饰公司利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，装饰公司工程管理成本底，人员投入少，装饰公司投资回报率就大。装饰公司风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。

         工程的投资是在社会资源上，装饰公司广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！装饰公司得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；装饰公司管理 达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，装饰公司也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%，装饰公司这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），装饰公司而5%的维修押金。